在管理企业的过程中如何将风险降到最低？经营企业失败的原因到底是什么？企业股权关系中到底存在着哪些风险？……5月27日，威海创客联盟将在国际展览中心C馆全媒体+创客驿站举行首期创客导师面对面活动，威海创客联盟创客导师、股权律师、中国政法大学双学士王永礼将与创业者、投资者分享创业企业如今何进行法律风险防范、设置股权架构的经验。

 在万众创新、大众创业的热潮下，我市中小企业如雨后春笋般萌发。然而，创业是机遇，同样也面临着风险和挑战。

 服务领域：为创业企业提供一站式股权服务，包括创业合伙人股权分配、团队股权激励、股权融资、解决股权纠纷等。

 专家团队：股权律师（起草股权文件）、股权设计师（设计股权方案）、股权律师（解决股权纠纷）。

 公司的软件产品出点问题，可以快速迭代。

 公司的技术或运营出点问题，可以换个姿势甚至换人。

 但是，如果，公司的股权架构出问题呢？

 要么创始人对公司失控或出局，要么合伙人内讧，要么合伙人与投资人没法进入，要么决策效率低下……结果要么不可逆，要么纠错成本极高，经常是毁灭性的“车毁人亡”。

 很多初创企业，有好团队，好创意，好产品，却因为股权问题，倒在通往牛逼的路上！

 “从法律层面来说，企业管理其实就是风险控制。”作为常年企业法律顾问，王永礼对于企业法律风险控制有着敏锐的嗅觉。他说，所谓的人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售管理、流程管理等传统的管理内容，最终均表现为法律风险控制。

 进行法律风险控制，规避经营风险，首先要了解风险，了解企业经营失败的原因。依据多年来参与的公司经营失败的法律案件，王永礼将企业经营失败的原因归纳为四类：财务预算失真、政商关系失调、履约不当失信、股权关系失衡。“企业经营失败的类型千差万别，但追根朔源，无非上述四种类型。”

公司股权健康体检    

 你总是能听到有许多公司因为合伙人股权问题散伙了，你的公司股权结构健康吗？来为你的公司股权结构做个体检吧！        

 问题1：创业团队有大家信服明确的老大吗？尤其是几个能力很强的合伙人创业，有没有关键时刻可以拍板做决定的人？      

 问题2：创业团队里是否只有一个老大，有没有老二、老三？      

 问题3：公司的创业团队在刚开始创业分股权时候，是否完全按出资比例进行股权分配？        

 问题4：公司创业团队的股权进入和退出机制，在公司章程里很难写进去，除了公司章程，创业团队是否就股权的进入和退出单独签署过《合伙人股权分配协议》？        

 问题5：请神容易送神难，如果全职参与创业的合伙人中途掉链子退出创业，你们是否提前就他们股权的退出确定了股权处置方案？        

 问题6：创业早期，只出钱不出力的投资人是否控股？        

 问题7：暂时因为各种原因没法全职参与创业的兼职人员，公司是否给他们无条件许诺或分配了大量股权？        

 问题8：高大上人士空头承诺，未来会给公司导入很多没法量化评估的创业资源，公司是否据此给他们无条件承诺或分配大量股权？        

 问题9：创业一段时间后，公司需要在某个关键岗位引进一个或几个重要合伙人，并且需要给其配备一定股权，公司是否提前预留了这部分股权？是否提前确定了这部分股权从哪里来？        

 问题10：创业团队如果离婚，可能会给公司治理留下隐患，创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议？

 为了让走在创业路上的创业者和投资者更好地提高企业法律风险防范意识，增强对股权架构的认知，防患未然，5月27日即本周五上午，威海创客联盟将举行首期创客导师面对面活动，王永礼将结合真实企业案例，重点讲解企业如何规避股权风险，设置股权架构。

 活动详情

 活动地址：国际展览中心C馆全媒体+创客驿站（蓝色海洋电商基地旁）

 报名方式：关注“威海创客”微信公众平台，直接回复“大讲堂+你的姓名+你的手机”就可报名参与

 联系人：李老师

 报名电话：18663198217

 股权方案班

 系列话题

 创始人与合伙人股权构架设计        

 合伙就像结婚，创业就像过日子，创始人的时间，应该花在重要的事情上。股权分配，是其中之一。如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？        

 创业就像接力赛，创始人需分阶段、有计划地持续招募人才，股权是吸引人才的重要手段。如果创业初期就把公司的股权分配完毕了，那么后续你拿什么吸引人才呢？比如说，刘备在创业时，他是老大，持60%的股份，关羽和张飞各持20%股份，这样分配，以后还能招到人才吗？赵云来了，怎么给股份？诸葛亮来了怎么给股份？马超来了怎么给股份？所以，创业团队在分配股权时，要有意识地预留一部分股权放在股权池里。

 从“认缴资本一亿元”看认缴资本制下法律风险        

 内蒙古HM硅业有限公司：投资方为江苏阜宁县家族企业，为内蒙古自治区重点招商企业。认缴资本一亿元，实际投资1.6亿元，注册地为内蒙巴彦淖尔。因国家对光伏产业政策调整，导致公司建成后为开工即歇业，濒临破产。该公司欠济南市电缆企业600余万元货款，企业无偿还能力，拍卖企业设备并不可行。经查，公司股东认缴的一亿元并未到位，法院因此将股东列入被执行人，致其个人房产、存款被执行，家族企业由此彻底败落。

 从“公司僵局”看股权设置不合理的法律风险      

 山东某生物质电厂破产清算案：股东之间因经营分歧陷入僵局，但因股权设置不合理，导致久拖不决。      

 公司僵局，是指在公司内部治理过程中，公司因股东间或公司管理人员之间的利益冲突和矛盾，一切决策和管理机制均陷入瘫痪，股东大会或董事会由于对方的拒绝参加而无法召集，任何一方的提议都不被其他方接受或认可，或者即使能够举行会议，也因各方成员持有不同的见解，而无法通过任何决议的一种状态。

 商业计划书的那些事        

 在融资市场上，融资者忙着“讲故事”，投资者忙着“听故事”， 融资者讲的故事由两个部分组成：纪实文学和玄幻小学。      

 故事的上半部分是纪实文学，基本上是按照尽职调查的内容去讲，也就是要将企业如实做一次盘底：公司的历史、高管团队的组成、项目背景、盈利情况、资产情况、公司治理情况等。这一部分是企业的一个真实的情况反映，千万不要作假，否则尽职调查就能使作假原形毕露。而且企业没有必要在这部分作假，因为没有任何一个投资者会根据你的纪实文学给你投资，他们更感兴趣的是你的故事的下半部分玄幻小说。      

  融资的成功主要取决于故事的下半部分玄幻小说。第一，要有一个远大的理想，为投资者描述按照你设计的商业模式，企业将会快速地成长；第二，要让投资者相信：你已经规划好与商业模式相配合的资本战略和实业战略，已经拥有与企业战略实现相匹配的关键性稀缺资源，这些资源都是用钱买不到的，如有人脉、政策、人才等；第三，为了实现企业战略目标，管理流程已经得到了优化；第四，为了实现这个目标，管理团队已经经过市场的检验，而且为了将团队和企业捆绑在一起，企业已经对他们实施了股权激励。

 控股才是王道        

 阿里巴巴“支付宝争夺战”、娃哈哈“达娃之争”、国美“陈黄之争”、 雷士照明“企业控制权战争”，还有娃哈哈、太子奶、真功夫、土豆网、中芯国际、新浪、永乐电器等众多曾经轰动一时的同类事件。      

 纵观近几年这些极具冲击力的商业事件，都有一个共同特征，与企业的股权有着紧密的关系，相关股东围绕股权爆发的冲突，用“战争”来形容一点也不为过。         一次次的事件给国内创始人们上了一堂堂课：资本的力量，正在主导一个股权为王时代。作为创始人，股权才是真正能让你把握公司未来的东西。公司管理层如何对企业实现掌控，是每个创业团队要面对公司未来成长时必须研究的课题。而通过以上案例，创始人们在进行股权分配设计时，也可以从多方面进行考虑。股权分配是项博弈，没有标准答案，但创业容易守业难。为了保住公司的控制权，在目睹资本的力量后，创始人们也必须对它上上心了。

 学习晋商股权激励――身股制        

 电视剧《乔家大院》把身股制这一古老的晋商激励制度搬上了荧屏，影响了很多创业者。        

 一种赋予劳动与资本同权的股权激励方式——身股制，是200年前晋商的发明，在人才竞争激励的今天重获生机 。        

 在晋商中有三类人：第一，东家。东家是投资人，他们通过投资占有的股份称为“财股”(也叫银股)，可继承转让，可分红。第二，掌柜。掌柜是投入能力的企业领导者，持有“身股”。身股可以享有和财股一样的分红权，但不可以继承转让，人走茶凉。但有的企业，身股可以养老。第三，伙计。伙计从学徒干起，一般四年满师，之后可拿年薪。其中优秀者可以持有一定身股，有的被提升为掌柜。掌柜一般都是从学徒期满、为商号工作多年的伙计中提拔。        

 晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。掌柜的持有身股，可以获得60－70%的分红，相当于是给自己干；东家持有财股，虽然分红拿小头，但却可以继承、可以决定总经理的去留，以保证基业沿续。一个公司里一定要有人注意短期利益，有人注意长期利益。这样虽然会出现矛盾，但也因此而相互制约。正是一套合理的商业制度，成就了晋商两百年基业。