今年２月，科技寺与无界空间宣布达成战略合作，双方将整合线上线下资源，联手推出一系列新服务；进入３月以来，众创空间之间的合作变得更加频繁：３６氪、氪空间与纳什空间共同结成战略合作伙伴关系，氪空间与宝蓝ＴＡ众创达成合作；北京创客空间与联合创业办公社宣布达成合资协议，共同成立联合办公运营公司，合力打造创客空间品牌 Ｍａｋｅｒ２；洪泰创新空间宣布战略投资闯先生，双方将在垂直加速营、创业课程、创业服务等领域展开全方位合作……　　

与此同时，众创空间联盟建设的步伐也在加快。３月２４日，优客工场与无界空间签署合作协议，双方不仅在战略性股权合作方面达成协议，还共同发起成立中国前沿联合办公联盟——万向空间联盟；作为国内最大的投融资对接平台，一见近日宣布携手３５家众创空间打造国际顶级的众创空间联盟体系，整合线下优质空间，打造全方位创业服务的生态体系……　　

短短一个月时间，众创空间的合作投资动作频频，众创空间正在经历着一种怎样的变革？对此，业内人士表示，如果说２０１５年是众创空间的爆发之年，那么２０１６年则是众创空间的合纵之年。国内众创空间要想获得更好更快发展，除了联合共谋，还应走差异化和高质量之路。　　

加快合作　扩大规模效应　　

“联合抗衡”、“资源互补”，是科技寺创始人王灏在接受记者采访时提到的两个关键词。王灏表示，过去的一两年，国内众创空间数量不断增长，但是质量却没有得到相应的提升。总体而言，国内众创空间底子较为薄弱。而总部位于美国纽约的众创空间ＷｅＷｏｒｋ即将进入中国，肯定会对国内众创空间的发展产生一定压力。因此，国内众创空间希望通过联合与ＷｅＷｏｒｋ进行抗衡。万向空间等联盟的出现充分说明，众创空间之间资源互补的需求较为迫切。“都希望通过与其他众创空间的合作，实现资源互补，为创业者提供更好的服务。”王灏认为，今年众创空间之间的联姻合并会更加频繁。　　

北京创客空间创始人王盛林表示，国内众创空间之间加快合作，发力更加广泛而深入的联合办公，就是扩大规模效应。　　

据介绍，北京创客空间与联合创业办公社将成立联合办公运营公司，合力打造创客空间品牌 Ｍａｋｅｒ２，Ｍａｋｅｒ２将把空间总体布局拓展至全国 ７ 个核心城市，在全国打造 １５ 万平方米的创客空间。　　

科技寺目前在国内已拥有北京北新桥店、三里屯一店、三里屯二店、望京店，以及深圳福田店等５家创业空间。与无界空间进行合作后，科技寺还将在北京地区布局近１０家店面，并与无界空间合作推出“Ｈｏｔ Ｄｅｓｋ”服务。这也意味着创业者可以在科技寺的１０家店面都拥有时租工位，并可以使用会议室、咖啡厅、休息区等公共设施，创业者可以在北京北新桥、三里屯、望京、中关村等１０个繁华商业区之间任意穿梭，随时随地办公、谈公事。”王盛林说。　　

趋于理性发展　向垂直化专业化迈进　

在谈及今年众创空间的发展趋势时，王灏表示：“今年众创空间将会进入一个趋于理性的发展阶段。”　　

王灏认为，２０１５年，在多重机遇的“诱惑”下，地产、媒体、创投等领域的投资者纷纷参与众创空间建设大潮。与此同时，一些没有相关知识积累、缺乏相应创业经验的人也盲目进入众创空间。在经历大规模发展后，一些热衷于短钱、热钱的人将会在今年退出众创空间领域。此外，政府正在指导众创空间从单纯的物理空间向专业化服务机构转型，以此提高众创空间门槛。因此，国内众创空间的发展将会变得更加理性。　　

今年２月，国务院办公厅发布《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》，要求促进众创空间专业化发展，为实施创新驱动发展战略、推进大众创业万众创新提供低成本、全方位、专业化服务，更大释放全社会创新创业活力，加快科技成果向现实生产力转化，增强实体经济发展新动能。通过龙头企业、中小微企业、科研院所、高校、创客等多方协同，打造产学研用紧密结合的众创空间，吸引更多科技人员投身科技型创新创业，促进人才、技术、资本等各类创新要素的高效配置和有效集成，推进产业链创新链深度融合，不断提升服务创新创业的能力和水平。　　

对此，王盛林表示，目前众创空间正朝这一方向努力迈进。以北京创客空间为例，目前该机构正与三一、奇瑞等国内相关行业内的大型企业进行合作，使孵化服务更加垂直化、专业化。“北京创客空间与联合创业办公社的合作，也是寻找最专业的人来做最专业的事。”王盛林认为，“作为创业孵化机构，众创空间能否为创业者提供更加垂直化、更加深入的服务，是其发展的核心所在。垂直化、专业化将是今年众创空间的重要发展方向。”　　

提升发展优势　追求差异化和高质量　　

今年春节期间，深圳“地库”倒闭的消息，曾引发业内热烈讨论。虽然某些众创空间的倒闭只是市场调节机制在发生作用，属于正常现象，但也暴露出众创空间在发展过程中确实存在一些问题。　　

投中集团此前发布的一份针对国内众创空间的研究报告认为，国内众创空间发展目前存在的难题包括不能持续盈利，规模扩大后受限于管理水平、场地成本较高等因素难以盈利，非集中办公区难以为初创企业注册等。　　

未来，随着众创空间发展趋于理性，什么样的众创空间会脱颖而出，成为真正富有竞争力的众创空间？对此，王灏认为，“这要看众创空间拿地便利程度，以及孵化服务质量和服务综合性等指标。”　　

王灏表示，优质的众创空间不能是单纯给创业者提供工位，还要为其提供优质服务，更重要的是能为其提供一个创业交流社区。　　

王灏认为，与国外相比，国内很多孵化器并不具有真正的孵化能力，因为这些孵化器缺乏真正的创业导师制度。“国外之所以会有很多成功的孵化器，是因为拥有足够数量的有成功创业经验的中老年创业者作为创业导师，这些人可以为创业者提供孵化指导。反观国内，这样的创业导师非常缺乏，一些具备成功创业经验的导师也只是在资金方面给予新一代创业者支持，并没有过多时间对创业者进行实战指导。”王灏表示，在此背景下，社区对创业者的作用就显得尤为重要。有了创业社区，创业者可以随时交流，在相互学习和借鉴过程当中实现快速成长。　　

王灏认为，创业社区也是考量众创空间服务综合性的重要指标。众创空间的服务综合性高，产业链条上资源越多，模块之间的相辅相成也会使得众创空间的基础更加扎实。　　

对于如何提高众创空间的核心能力，王盛林表示，众创空间都有区域性，众创空间要在自己所处的区域，找到自身优势，同时要实施差异化发展战略。“例如，在三线城市做纯互联网的众创空间就不一定合适，因为符合这一定位的创业者可能会非常少。因此，众创空间要与区域产业发展进行有效结合，同时还要更好地理解创业者的需求。”王盛林说。